Bon nombre de coachés répondent à des questions de faisabilité ou de capacité en s'interdisant et en se censurant, écartant ainsi toutes possibilités d'aboutir — avant même d'y avoir réfléchi, et avant d'avoir expérimenté le moindre « petit pas ».
Les arguments sont souvent les mêmes : une anticipation tellement confortable de l'issue, des critères absolument objectifs (le potentiel, les capacités, l'expérience, l'âge, la peur d'échouer, le « à quoi bon », le « qu'en-dira-t-on »)… bref, le risque d'écrire de nouvelles pages, renforçant le fameux « scénario ».
« — Ah non ? D'accord ! »
La vraie question : « comment s'autoriser à aboutir ? »
Nous pourrions considérer qu'il n'y a pas de « demande ». Il se trouve que la demande n'est pas de savoir comment aboutir — mais comment « s'autoriser » à aboutir. Cette autorisation fait clairement écho à la notion de permission en Analyse Transactionnelle : le droit de penser différemment, et le droit d'agir autrement.
Le coach a la responsabilité non seulement d'éclairer cette prise de conscience, mais surtout de sécuriser le cadre de chaque expérimentation.
Les 3P : Puissance, Protection, Permission
La Puissance — la troisième des 3P — est provoquée et encouragée par l'addition des Protections et des Permissions, offrant ainsi l'énergie et la capacité d'agir en toute conscience. L'équation nous amène doucement vers la responsabilisation et l'autonomie. Ce travail vaut autant pour les collaborateurs que pour les équipes.
À titre plus personnel, nous pouvons aussi nous poser ces questions :
- Pourquoi ne serais-je pas capable « de » ?
- Pourquoi serait-il trop tard « pour » ?
- Quel est le problème ? D'où vient-il ? Où est-il ? Est-ce un problème ? Un problème pour qui ?
Soit on demande pour quel « petit pas » nous pourrions nous diriger gentiment, discrètement ; sûrement, vers le « Pour Quoi ».